隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)界管理者要求對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析、控制的各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息作到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握，這都對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法提出了更高的要求，而計(jì)算機(jī)作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段必將滲透到施工管理的方方面面，全面、高效的管理貫穿施工起始的物資系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)真正的供銷存動(dòng)態(tài)管理理念，從而形成計(jì)算機(jī)物資管理網(wǎng)絡(luò)化的模式。 對(duì)于那些頭腦清晰，目光敏銳的建筑企業(yè)管理者而言，任何一種先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用背后，都是生產(chǎn)力的提高，而企業(yè)也意味著以更低的成本獲得更大的利潤，這在管理方面尤為明顯。 本系統(tǒng)為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本，創(chuàng)造更高的效益，樹立良好的企業(yè)外界形象。通過現(xiàn)代化的管理模式，規(guī)范管理全部項(xiàng)目部，使工地與項(xiàng)目之間真正建立起暢通的信息交換通道，清晰的反映出材料在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，最終達(dá)到?jīng)Q策者在第一時(shí)間根據(jù)各方面的材料數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，做出正確決策。將是材料管理計(jì)算機(jī)化的最終目的。