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深入?yún)^(qū)分遠(yuǎn)程接入市場進(jìn)展現(xiàn)狀

發(fā)布時間:2022-05-14 文章來源:xp下載站 瀏覽:

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是從1990年代中期發(fā)展起來的新技術(shù),它把互聯(lián)網(wǎng)上分散的資源融為有機(jī)整體,實(shí)現(xiàn)資源的全面共享和有機(jī)協(xié)作,使人們能夠透明地使用資源的整體能力并按需獲取信息。資源包括高性能計(jì)算機(jī)、存儲資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、知識資源、專家資源、大型數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、傳感器等。 當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)只限于信息共享,網(wǎng)絡(luò)則被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段。

了解遠(yuǎn)程接入市場的發(fā)展還是很有幫助的,這里我們主要介紹遠(yuǎn)程接入市場的發(fā)展歷程和接入的革新,包括介紹遠(yuǎn)程接入市場目前存在的問題等方面。從權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示:全球接入架構(gòu)市場正以11.7%的年均復(fù)合增長率迅速發(fā)展,到2007年市場容量預(yù)計(jì)將超過216億美元,將出現(xiàn)一個井噴似的發(fā)展高峰。在中國,這個市場同樣處在迅速成長的階段,有數(shù)據(jù)顯示,2006年中國遠(yuǎn)程接入市場增長速度達(dá)到100%,國內(nèi)市場總量超過1億元。對一個新興的行業(yè)來說是暴發(fā)性的增長!其增長速度之快讓所有人為之震撼。資深專家歸納為三個方面:

其一:2006年,用友公司提出了"ERP普及風(fēng)暴"的概念,金蝶公司也提出要 "打一場ERP的人民戰(zhàn)爭",浪潮、神州數(shù)碼等知名廠商紛紛作出響應(yīng),追隨而來。強(qiáng)勁的ERP普及風(fēng)暴使國內(nèi)ERP用戶數(shù)量接近100萬家之多。ERP項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用涉及到用戶星羅棋布的各個分支機(jī)構(gòu),這就需要遠(yuǎn)程應(yīng)用解決方案。如此強(qiáng)大的用戶群,為遠(yuǎn)程接入市場提供了巨大的商機(jī),通俗一點(diǎn)講,ERP廠商的每一次簽單,都為遠(yuǎn)程接入市場架構(gòu)市場催生出一個新的商機(jī)來。這是2006年中國遠(yuǎn)程接入平臺市場得以迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

其二:一直以來,VPN都是遠(yuǎn)程應(yīng)用的主流解決方案,但從技術(shù)和應(yīng)用的情況來看,它更適合支持視頻會議和網(wǎng)絡(luò)電話這樣的企業(yè)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)安全的互聯(lián),而不擅長部署共享應(yīng)用程序服務(wù)或集中的數(shù)據(jù)庫;VPN在遠(yuǎn)程訪問時傳輸?shù)氖菍?shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),容易造成網(wǎng)絡(luò)端口堵塞,嚴(yán)重的會影響其他應(yīng)用程序的正常使用在部署應(yīng)用程序方面,客戶端的維護(hù)量很大,已經(jīng)難以滿足客戶的需求。集中部署式遠(yuǎn)程接入平臺的出現(xiàn),解決了長期困擾VPN的訪問速度和數(shù)據(jù)傳輸問題,搶盡了VPN的風(fēng)頭,許多以前采用VPN解決應(yīng)用程序部署的用戶已經(jīng)紛紛轉(zhuǎn)向采用集中管理式遠(yuǎn)程接入平臺。

其三:基于服務(wù)器計(jì)算模式的遠(yuǎn)程接入平臺,能夠?qū)/S架構(gòu)的產(chǎn)品WEB化,所有的計(jì)算都在服務(wù)器端進(jìn)行,網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)膬H僅是屏幕更新和鼠標(biāo)鍵盤信息,并通過SSL數(shù)據(jù)加密方式保證數(shù)據(jù)的安全。其自身所具備的獨(dú)特優(yōu)勢。由于傳輸?shù)臄?shù)據(jù)小,對帶寬的要求低,對客戶機(jī)的要求極低,即使是386CPU,640K內(nèi)存的PC機(jī)也能訪問。

遠(yuǎn)程接入架構(gòu)以其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢-"通過任何網(wǎng)絡(luò)連接方式,在任何類型的桌面設(shè)備上,應(yīng)用任何的應(yīng)用程序"和保護(hù)企業(yè)IT成本的應(yīng)用價值使得其市場迅速升溫。專家預(yù)測,在未來幾年內(nèi),VPN產(chǎn)品將退出市場,而遠(yuǎn)程接入平臺將迎來爆發(fā)性增長。

何為基于服務(wù)器計(jì)算模式的遠(yuǎn)程接入平臺?與ERP的廣為人知相比,遠(yuǎn)程接入平臺的概念對于一般用戶而言比較陌生。實(shí)際上,基于服務(wù)器計(jì)算模式是CITRIX公司提出的"Digital Independence"概念的延伸,"Digital Independence"概念具體表現(xiàn)為:以該概念為依托的基于服務(wù)器的運(yùn)算模式,是一種在服務(wù)器上100%地安裝、管理、支持和執(zhí)行應(yīng)用程序的計(jì)算模式;所有的計(jì)算都是在服務(wù)器端完成,在網(wǎng)絡(luò)上只傳輸鍵盤、鼠標(biāo)點(diǎn)擊和屏幕更新信息,應(yīng)用性能與網(wǎng)絡(luò)的帶寬無關(guān);客戶端不安裝任何程序,不需要任何計(jì)算能力,也不需要進(jìn)行任何維護(hù);在應(yīng)用上,能夠?qū)⑵髽I(yè)基于局域網(wǎng)的應(yīng)用直接延伸到互聯(lián)網(wǎng),而不需要進(jìn)行任何變動。從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)和安全的集中化管理,提高了企業(yè)的效率和生產(chǎn)率,大大降低了企業(yè)信息系統(tǒng)的總體成本。

2004年,在全球市場占據(jù)了80%以上的市場份額的納斯達(dá)克上市公司--CITRIX進(jìn)入了中國市場。CITRIX 2004年的財(cái)報(bào)中顯示:2004年CITRIX在大中華區(qū)的收益3000萬港元,但其85%以上來自于香港地區(qū)。與其在全球的輝煌業(yè)績相比,CITRIX在大中華區(qū)特別是在中國大陸市場的表現(xiàn),無疑是失敗的,難道CITRIX在中國遭遇水土不服?

早在2003年,國內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)專家--瑞友集團(tuán)就致力于中國遠(yuǎn)程接入技術(shù)的研究,2005年,一個完全符合中國國情的,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的遠(yuǎn)程應(yīng)用軟件--瑞友天翼系統(tǒng)誕生了,拉開了遠(yuǎn)程接入市場平臺在中國普及化的序幕。同樣,在2005年,瑞友公司卻迅速成長壯大,捷報(bào)頻傳,業(yè)績不菲,超過了CITRIX在中國的表現(xiàn),這又是為什么?一消一長之間,讓人深思,為了探個究竟,某媒體資深記者做了細(xì)致的調(diào)研。答案就是價格與超值的服務(wù)都是國產(chǎn)企業(yè)在與國際巨頭競爭中致勝的法寶。

分析人士指出,現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。以CITRIX的技術(shù)實(shí)力和品牌影響力,他們還是具備非常多的優(yōu)勢,之所以在競爭中處于劣勢地位,主要由以下幾方面的原因造成:

首先是CITRIX近乎固執(zhí)的高價策略加上微軟的力挺,得以維持一家獨(dú)大的局面。而且CITRIX的客戶是以超大型的企業(yè)集團(tuán)為主,高端的定位,使得CITRIX不會輕易放棄高價策略。但在中國市場,用戶在IT投入方面的預(yù)算很有限度,普遍不愿意花費(fèi)巨額資金去購置一個應(yīng)用系統(tǒng)的輔助產(chǎn)品。從而使其在中國流失了大量的中低端客戶。

其次,在美國、歐洲等遠(yuǎn)程接入市場的成功,很大部分要?dú)w功于它在以上市場并沒有遇到強(qiáng)有力的競爭對手。但進(jìn)入中國市場后,情況發(fā)生了改變。以瑞友集團(tuán)為代表的國內(nèi)廠商與CITRIX相抗衡。瑞友提供的解決方案更貼近中國用戶的真實(shí)購買能力,分布在全國重點(diǎn)城市的五大區(qū)域中心可以在第一時間響應(yīng)客戶的需求,這是CITRIX無法比擬的。另外,CITRIX的許多渠道商紛紛埋怨利潤空間越來越小。


網(wǎng)絡(luò)的神奇作用吸引著越來越多的用戶加入其中,正因如此,網(wǎng)絡(luò)的承受能力也面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)―從硬件上、軟件上、所用標(biāo)準(zhǔn)上......,各項(xiàng)技術(shù)都需要適時應(yīng)勢,對應(yīng)發(fā)展,這正是網(wǎng)絡(luò)迅速走向進(jìn)步的催化劑。

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